2022销售方案计划书

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销售方案计划书（精选18篇）

销售方案计划书 篇1

　　一、我司产品销售状况

　　目前我区域商超客户经销我司产品品相较多，产品较丰富。但没有体现出一个畅销产品，现需规划出4个主推产品，要求超市选择优越位置，长期陈列，将这4个主推产品作为超市的第一产品推广，使长期以来都有稳定的增长。要求商超客户形成一个代理商的概念。做为商超客户，更因该将自己代理的产品作为超市的第一线产品推广，视为超市的主打产品。能在超市内展示出很好的品牌陈列形象。这也是厂家发展商超客户的重要因素之一。

　　二、20xx年销售任务规划

　　20xx年11月至20xx年10月全年销售额为268万元， 20xx年计划全年任务450万。同期增长40%。

　　具体产品规划如下：

　　主销产品 20xx年 20xx年

　　产品 11--8月销售数量 规划销售数量 目标销售额

　　大爽(1*24) 3049 4000 148000

　　小爽(1*48) 2200 3000 99000

　　大AD(1*24) 7100 8000 216000

　　小AD(1*48) 5930 6000 170000

　　500果汁(1*15) 8000 9000 240000

　　250ml牵线(1*12*6) 400 4000 544000

　　350牵线(1*10) 11215 35000 829500

　　350ml快线(1*10) 1000 20xx 45000

　　500牵线(1*15) 9900 4000 180000

　　500快线(1*15) 12880 8000 360000

　　596水(1*24) 3000 4000 70000

　　330水(1*24) 1000 20xx 40000

　　新茶(1*15) 1870 3000 95000

　　老茶(1*15) 1800 1000 25000

　　八宝粥(1*12) 4200 10000 320xx0

　　2.5可乐(1*6) 2250 2500 50000

　　500牵线礼盒 　 6000 507000

　　500快线礼盒 　 20xx 169000

　　八宝粥礼盒 　 5000 392500

　　合计 4500000

　　三、产品结构销售分析：

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