2023煤矿3月份工作计划

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煤矿生产工作重要注意安全维护，保障工作的安全，才能更好实现经济价值。亲爱的读者，下面是小编给大家分享的《煤矿3月份工作计划》，供大家参考，阅读。希望大家能够喜欢!

煤矿3月份工作计划1

一、生产计划：

(一)原煤产量：以销定产

掘进进尺：850米。

(二)检修计划：

除正常检修外，进行日检修。

二、经营计划

(一)销售计划

全面了解市场价格，积极拓展新的销售渠道，力争在市场不景气的环境下提升一部分销量。

(二)主要经营成本费用计划：

减少成本支出，制定明确合理的“减支增收”具体实施办法;开源节流，度过这段煤炭市场萧条的时间。

三、主要工作措施计划

(一)安全工作计划：

做到人身无重伤以上事故，设备无重大事故。时值雨季，加强雨季三防工作。督促员工不断学习掌握煤矿安全知识，提高安全防范意识，从源头上杜绝安全事故的发生。

(二)综采工作面搬家计划：

提前做好综采工作面搬家准备工作，采购易损坏的机器配件;做好综合验收准备工作，力争顺利通过验收。

煤矿3月份工作计划2

连采六队五月份机电工作计划

为加快机电设备安全、快捷、高效运行，提高设备运行率;

确保生产任务顺利完成。为了不断提高我队机电系统各岗位员工

的操作技能，加强机电人员的安全意识，结合我队机电各岗位的

特点，特制定以下工作计划。

一、加强设备管理

先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的

管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高

效生产的推进器。

计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三

定、四包”，即定人员、定设备、定任务;包使用、包管理、包维

修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。 做到机械设备的“润

滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。 以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故原因，强

化点检管理，提高机电管理水平。

2、加强设备管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲

的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要

让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管

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2023煤矿3月份工作计划

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