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第1篇:收货部春节工作总结
收货部2014年春节工作总结
一、2014年春节期间收退货情况(2014.1.1-2014.1.31)
二、2014年春节期间工作开展情况
1、严格按照收货流程及标准执行收货。
2、针对门店经营的需要,大力配合楼面做好年度囤货工作。
3、部门的基础管理工作得以顺利开展及完善。
4、严格执行食品安全标准收货。
5、仓库管理不到位,由于仓库面积相对较小,加上卖场陈列面较小,故散货商品相对较多,仓库通道难以保持畅通,从而加
大仓管员的理货难度。
6、针对楼面楼面库存较大的商品进行退货工作,以便仓库顺利
盘点。
7、认真做好精品库房的三级数量账。
8、认真做好所属区域卫生。
三、2014年春节工作开展中遇到的问题及整改措施
1、合理安排人员对收货部圆弧区商品的整理与提货工作,主要针
对日化组大库存商品及休闲年货商品。
2、由于门店仓库面积较小,导致仓库非原包装商品较多,加上商
品进货批量大,占地面积大,商品品项多,场地束缚了囤货工作的开展,占用收货通道(消防通道)的前提下,才能顺利的开展囤货工作。
3、门店商品品项增加,仓库商品凌乱,导致楼面提货困难。
四、本部门的各项管理情况
(一)、基础管理情况
1、团队工作建设还不够完善,应加强员工的团队协作精神,调动员工的工作积极性,加强员工的工作责任心,从而提高员工的工作效率,开展好部门的各项工作。
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2022酒店收货部工作总结(精选8篇)_酒店采购部工作总结
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