2022生产部经理工作总结

投稿：才子 时间：2022-10-04 11:39:02 收藏下载文档

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生产部经理工作总结（通用15篇）

生产部经理工作总结篇1

　　总结这一年来的.工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。

　　下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：

　　一、具体工作：

　　1、全年共生产制造-----台左右;

　　2、生产制造----台;

　　3、生产制造全液压挂车---台;

　　4、生产制造新产品----台。

　　二、日常工作。

　　1、车间5S管理考核制度;

　　2、迎接北京三星9000质量认证工作;

　　3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;

　　4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);

　　5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;

　　6、劳保福利的申请、发放及管理;

　　7、技术资料的存档、保密的工作;

　　8、完成各级领导安排的临时性工作。

生产部经理工作总结篇2

　　我们认真贯彻公司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。为此，我代表公司向所有生产一线员工表示衷心的感谢!回首20--年总结如下：

　　一、强化生产组织，提高生产效率。

　　首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，及时完成订单。

　　20--年各车间生产产量：

　　二、加强质量管理，技术创新。

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