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建筑企业项目党建工作经验总结
众所周知，建筑施工企业的主营业务是工程施工，这是企业生存与发展的根基。工程项目部作为企业的临时派出机构，受法人委托行使项目管理权，执行公司的各项制度，体现公司管理项目的意志，通过对项目资源的集中控制，来实现公司的信誉与效益目标。从本质上来说项目部是执行层，是成本控制中心；公司是决策层，是管理控制中心。项目管理团队要按程序、按制度、按规章办事，在动态的过程中，逐一落实公司的各项制度和要求，完成公司制定的目标并令业主满意。因此对于项目管理团队来说项目管理是有边界的有限管理，通俗说来就是“戴着镣铐跳舞”——戴着“法人管项目”这副镣铐，如何跳出优美的舞姿，供业主、公司及社会欣赏并赢得掌声，是所有项目经理必须面对的挑战，也是其最终需要达成的目标。
近年来，随着国际形势的变化，国内经济政策的调整，BT、BOT、PPP、EPC等模式的项目进入井喷期，项目体量日益庞大，投入的资源及各项标准、要求水涨船高，项目管理难度也随之倍增，项目经理在应对层层加码的内部管理与错综复杂的外部关系时显得捉襟见肘，力不从心，以项目经理为核心的传统项目管理模式已难以为继，这样“项目经理＋书记”的双核心模式应运而生，党组织对团队建设的作用愈发凸显；而党的十九大报告和国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》的相继公布，则表明党和国家都从政治与政策、发展与改革层面对国有企业党建工作提出了新的要求，指明了新方向。为此“把支部建到连上”，充分发挥党组织在一线的战斗堡垒作用，如何实现基层党建与项目管理的有机结合，以党建促生产，以生产炼党建，是项目基层党务工作者需要深入研究的课题。
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2023建筑企业项目党建工作经验总结
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